Jefe de proyecto frente a jefe de producto

Última actualización en abril 22, 2023 por Ewen Finser

Aunque los jefes de proyecto y los jefes de producto suelen trabajar juntos, sus funciones son muy distintas. En su forma más básica, un jefe de proyecto ayuda a avanzar en un proyecto hasta completarlo, mientras que un jefe de producto es responsable del éxito del producto durante todo su ciclo de vida.

En este artículo hablaremos de las funciones de un gestor de proyectos y de un gestor de productos, incluidas sus principales responsabilidades y los retos específicos a los que se enfrentan. También aclararemos la diferencia entre un proyecto y un producto, compararemos los salarios esperados y trataremos brevemente lo que se necesita para acceder a estas funciones.

Empecemos.

Lo esencial por adelantado

A jefe de producto determina los objetivos y la visión de un producto, ya sea físico o digital. A jefe de proyecto a menudo crea y gestiona un proyecto para alcanzar los objetivos del gestor de productos. Aunque la gestión de productos requiere mucha ideación y pensamiento, gestión de proyectos requiere tomar medidas prácticas. Los jefes de proyecto también suelen ganar bastante menos que los jefes de producto, aunque el salario variará en función de la experiencia y el tiempo que lleven en el puesto.

Principales diferencias entre un gestor de proyectos y un gestor de productos

Las principales diferencias entre un Jefe de Proyecto y un Jefe de Producto son:

1. La función principal de un gestor de productos es pensar (e idear), mientras que un gestor de proyectos pasa más tiempo actuando.
2. Los jefes de producto se ocupan de servicios o artículos, mientras que los jefes de proyecto se ocupan de procesos y tareas.
3. El jefe de producto determina el objetivo de un producto, mientras que el jefe de proyecto se encarga de alcanzarlo.
4. La gestión de productos no tiene fechas fijas de inicio y fin, mientras que la gestión de proyectos suele tener fechas programadas de inicio y fin.
5. Los jefes de proyecto ganan aproximadamente $77K al año, mientras que los jefes de producto ganan alrededor de $127K al año.

Breve descripción de la colaboración entre jefes de proyecto y jefes de producto

En este artículo vamos a profundizar tanto en la gestión de productos como en la de proyectos, pero antes vamos a sentar las bases de lo que hace cada función y cómo trabajan juntas:

• Responsable de producto Función: Establece los objetivos y la visión de un producto. Esta función implica pensar mucho.
• Jefe de proyecto: Un jefe de proyecto que cumple los objetivos del jefe de producto. Esta función implica mucho trabajo.

También ayudará a aclarar la diferencia entre un producto y un proyecto:

• Producto: Servicio o artículo físico que satisface una necesidad del cliente. Algunos ejemplos de productos son la ropa, los muebles, las aplicaciones móviles y el diseño de páginas web.
• Proyecto: El proceso necesario para alcanzar un objetivo. En otras palabras, los pasos necesarios para que el jefe de proyecto cumpla el objetivo del jefe de producto. Ejemplos de proyecto son la construcción de una casa o el lanzamiento de un nuevo software.

Responsable de producto

Dado que la gestión de proyectos se basa en la gestión de productos, vamos a empezar hablando de lo que hace un gestor de productos.

Como ya se ha dicho, el gestor de producto es responsable del éxito de un producto durante todo su ciclo de vida. Al principio, el gestor de producto creará una visión del producto. También se encarga de actualizar el producto y de asegurarse siempre de que satisface las necesidades del cliente. La gestión de un producto continuará hasta que se retire. Una de las mayores diferencias entre la gestión de productos y la de proyectos es que la gestión de productos no suele tener un principio y un final definidos.

Es importante entender que el papel de gestor de producto puede cambiar en función de la empresa. En una gran empresa, el jefe de producto puede encargarse de gestionar un equipo. Pero en una organización pequeña, puede ser más práctico, llevando a cabo tareas como la realización de estudios de mercado. En ocasiones, un jefe de producto puede asumir responsabilidades de gestión de proyectos.

Responsabilidades comunes de un jefe de producto

• Define los parámetros necesarios para que un producto tenga éxito.
• Mejora los productos basándose en la investigación, incluido el análisis de mercado.
• Supervisa la competencia.
• Prueba y supervisa las funciones del producto, en particular las de nueva incorporación.
• Realiza un seguimiento del rendimiento del producto.
• Comprende las necesidades del cliente y las explica al equipo de producto.
• Trabaja con otros equipos para crear una estrategia de producto, como diseño de producto, ingeniería y marketing.

Retos comunes para los jefes de producto

No es fácil crear y lanzar un nuevo producto. Los jefes de producto se enfrentan a muchos retos:

• Cumplir un calendario estricto a la hora de lanzar un producto, para que no haya retrasos.
• Averiguar por qué falla un producto y corregir los problemas. Si un producto no funciona como se esperaba, el gestor de productos tiene que determinar si se puede hacer algo para solucionarlo o si hay que dejar de fabricarlo.
• Asegurarse de que los distintos departamentos que trabajan juntos se comunican eficazmente.
• Trabajar con distintos proveedores para conseguir los materiales necesarios.

Incluso los mejores y más experimentados gestores de productos pueden toparse a veces con grandes desafíos. Sin embargo, trabajar con un gestor de proyectos puede ayudar a allanar algunos de estos contratiempos.

Función de gestor de proyectos

En lugar de ser responsable de un producto, un gestor de proyectos es responsable de un proyecto durante todo su ciclo de vida. Como hemos dicho antes, un proyecto es un conjunto de tareas encaminadas a lograr un objetivo. Los proyectos pueden ser grandes (como la construcción de un nuevo edificio) o pequeños (como el despliegue de una nueva herramienta digital).

El gestor de proyectos tiene que hacer girar muchos platos. Tiene que formar su equipo de proyecto, crear un calendario (y minicalendarios para las entregas), gestionar el presupuesto y mantenerse en contacto con las partes interesadas, entre otras tareas.

Responsabilidades comunes de un gestor de proyectos

• Colaborar y mantenerse en comunicación con la dirección y las partes interesadas.
• Decidir cómo se gestionarán los cambios del proyecto; gestionar los cambios a medida que se produzcan.
• Calcula el presupuesto, el alcance, la gestión de recursos y el calendario de un proyecto.
• Mantener a los equipos motivados y dentro de los plazos previstos.
• Realiza un seguimiento de las tareas y los calendarios mediante un programa informático de gestión de proyectos.

Retos comunes para los gestores de proyectos

Los gestores de proyectos tienen mucho que hacer, e incluso los mejores se enfrentan a algunas de estas dificultades:

• Colaborar con los jefes de producto para que todos estén de acuerdo.
• Garantizar el seguimiento de los proyectos para que se cumplan los calendarios y los plazos de entrega.
• Resolución de problemas a medida que los proyectos cambian (inevitablemente), además de informar a las partes interesadas de lo que está pasando.
• Mantenerse al día de las tendencias del mercado para que el equipo disponga de los recursos y herramientas más recientes.
• Seguimiento y mitigación de los posibles riesgos del proyecto.

Dependiendo de quién más forme parte del equipo, es posible que el gestor del proyecto sólo sea responsable de solucionar algunos de estos problemas... ¡o que toda la responsabilidad recaiga sobre sus hombros!

¿Quién gana más? Jefe de Proyecto vs. Jefe de Producto

Según Indeeden septiembre de 2022, el salario base medio de un jefe de proyecto en Estados Unidos es de $77.174. La horquilla salarial oscila entre $74.759 y $80.292.

Según Glassdoor, a partir de diciembre de 2021, los gerentes de producto en los Estados Unidos temprano un estimado $127,438 por año. Aunque el rango salarial puede estar entre $76K y $216K al año, lo más probable es que esté en el rango de $97K a $169K. Ten en cuenta que se trata de una horquilla mucho más amplia que la del salario de un gestor de proyectos, pero también conlleva la posibilidad de ganar mucho más.

Cómo convertirse en gestor de proyectos o productos

A jefe de proyecto normalmente empezarán trabajando en el sector. Por ejemplo, una persona que se convierte en gestor de proyectos de software puede haber trabajado en el desarrollo de software durante unos años antes. Otro trampolín habitual para convertirse en gestor de proyectos es trabajar como coordinador de proyectos o ayudante de gestor de proyectos.

Aunque algunas personas pueden conseguir un gestión de productos Sin embargo, la experiencia suele acumularse a lo largo del tiempo mientras se trabaja para conseguir ese puesto. Es habitual que los jefes de producto tengan una formación empresarial o de marketing, ya que primero tienen que entender el mundo de los negocios y las necesidades de los clientes.

5 funciones alternativas a las de jefe de proyecto y jefe de producto

Si le gusta el mundo de la gestión de proyectos y productos, pero estas funciones no se ajustan del todo a lo que está buscando, o si espera cambiar de profesión y utilizar las habilidades que adquirió como gestor de proyectos o productos, aquí tiene algunas alternativas que puede considerar:

Desarrollador de negocios

Tanto la gestión de proyectos como la de productos suelen requerir el desarrollo de procesos que se utilizan repetidamente, o que se adaptan a un proyecto concreto. En el desarrollo empresarial se adopta un enfoque similar: se desarrollan actividades empresariales, métodos de producción y políticas para mejorar el funcionamiento de una empresa.

Consultor

Puede que le encante la gestión de proyectos o productos, pero no quiere trabajar para una sola empresa. Puede que le interese la consultoría. Las empresas que quieren ayuda pero no quieren contratar personal interno o que ya tienen un equipo interno que necesita orientación pueden preferir trabajar con un consultor.

Director General

El Director General (DG) de una empresa de restauración, un comercio minorista o una oficina comercial utiliza muchas de las habilidades necesarias para la gestión de proyectos: estar a cargo del personal, comunicarse con los distintos empleados y departamentos para mantener a todo el mundo en sintonía y asignar funciones en función de la disponibilidad y los puntos fuertes.

Director de Marketing

Los jefes de producto suelen trabajar en la estrategia de producto con el equipo de marketing. Si este es un aspecto de la gestión de productos que te resulta agradable, una gran ramificación de la función es entrar directamente en el campo del marketing.

Director de programa

Una gran alternativa a la gestión de proyectos es convertirse en gestor de programas. En esta función, los programas y proyectos que se llevan a cabo son para la mejora de la empresa, como conseguir que todo el mundo esté de acuerdo cuando se cambia a una nueva tecnología.

Preguntas frecuentes

Reflexiones finales sobre los gestores de proyectos y los gestores de productos

Como puede ver, aunque similares e incluso interconectadas en ocasiones, las funciones de un gestor de proyectos y un gestor de productos difieren enormemente en todo, desde las responsabilidades hasta la escala salarial. Los gestores de proyectos se centran en cómo y cuándo se llevará a cabo un proyecto, mientras que los gestores de productos dedican su tiempo a averiguar cómo debe ser un producto para satisfacer las necesidades de los clientes.

Considere los principales problemas a los que se enfrenta si se pregunta si su equipo necesita un gestor de proyectos o de productos. Si tiene dificultades para cumplir los plazos de los proyectos y no perder de vista objetivos importantes, un gestor de proyectos puede ayudarle. Por otro lado, si tiene dificultades con la producción de productos y el lanzamiento de nuevos productos, entonces un gestor de productos es la mejor función que puede añadir al equipo.