Chef de projet et chef de produit

Dernière mise à jour le 22 avril 2023 par Ewen Finser

Bien que les chefs de projet et les chefs de produit travaillent souvent ensemble, ils ont des rôles très différents. À la base, un chef de projet permet de faire avancer un projet jusqu'à ce qu'il soit terminé, tandis qu'un chef de produit est responsable de la réussite du produit tout au long de son cycle de vie.

Dans cet article, nous aborderons les rôles respectifs du chef de projet et du chef de produit, y compris leurs principales responsabilités et les défis uniques auxquels ils sont confrontés. Nous clarifierons également la différence entre un projet et un produit, nous comparerons les salaires attendus et nous aborderons brièvement les conditions à remplir pour accéder à ces fonctions.

C'est parti !

La ligne de fond au départ

A chef de produit détermine les objectifs et la vision d'un produit, qu'il s'agisse d'un produit physique ou numérique. A chef de projet crée et gère souvent un projet pour atteindre les objectifs du chef de produit. La gestion de produits exige beaucoup d'idées et de réflexion, gestion de projet nécessite de prendre des mesures concrètes. Les chefs de projet ont également tendance à gagner un peu moins que les chefs de produit, bien que le salaire varie en fonction de l'expérience et de la durée d'occupation de la fonction.

Principales différences entre un chef de projet et un chef de produit

Les principales différences entre un chef de projet et un chef de produit sont les suivantes :

1. Le rôle principal d'un chef de produit est la réflexion (et l'idéation), tandis qu'un chef de projet passe plus de temps à l'action.
2. Les gestionnaires de produits s'occupent de services ou d'articles, tandis que les gestionnaires de projets s'occupent de processus et de tâches.
3. Le chef de produit détermine l'objectif d'un produit, tandis que le chef de projet est chargé d'atteindre cet objectif.
4. La gestion de produit n'a pas de dates fixes de début et de fin, alors que la gestion de projet a généralement des dates de début et de fin programmées.
5. Les chefs de projet gagnent environ $77K par an, tandis que les chefs de produit gagnent environ $127K par an.

Un bref aperçu de la collaboration entre les chefs de projet et les chefs de produit

Dans cet article, nous allons approfondir la gestion de produit et la gestion de projet, mais tout d'abord, posons les bases de ce que fait chaque rôle et de la manière dont ils fonctionnent l'un avec l'autre :

• Chef de produit Rôle : Il définit les objectifs et la vision d'un produit. Ce rôle implique beaucoup de réflexion.
• Chef de projet Rôle : Un chef de projet qui réalise les objectifs du chef de produit. Ce rôle implique beaucoup d'actions.

Il permettra également de clarifier la différence entre un produit et un projet :

• Produit : Un service ou un objet physique qui répond aux besoins d'un client. Les vêtements, les meubles, les applications mobiles et la conception de sites web sont des exemples de produits.
• Projet : Le processus nécessaire pour atteindre un objectif. En d'autres termes, les étapes nécessaires au chef de projet pour atteindre l'objectif du chef de produit. La construction d'une maison ou le lancement d'un nouveau logiciel sont des exemples de projets.

Rôle de chef de produit

Étant donné que la gestion de projet repose sur la gestion de produit, nous allons commencer par discuter de ce que fait un gestionnaire de produit.

Comme nous l'avons vu, le chef de produit est responsable du succès d'un produit tout au long de son cycle de vie. Au début, le chef de produit crée une vision du produit. Il est également chargé d'actualiser le produit et de veiller à ce qu'il réponde toujours aux besoins des clients. La gestion d'un produit se poursuit jusqu'à ce qu'il soit retiré du marché. L'une des principales différences entre la gestion de produit et la gestion de projet est que la gestion de produit n'a généralement pas de début et de fin définis.

Il est important de comprendre que le rôle du chef de produit peut varier en fonction de l'entreprise. Dans une grande entreprise, le chef de produit peut être chargé de gérer une équipe. En revanche, dans une petite entreprise, il peut être davantage sur le terrain et effectuer des tâches telles que la réalisation d'études de marché. Un chef de produit peut parfois assumer des responsabilités en matière de gestion de projet.

Responsabilités courantes d'un chef de produit

• Définit les paramètres nécessaires à la réussite d'un produit.
• Améliore les produits sur la base d'études, y compris des analyses de marché.
• Surveille la concurrence.
• Tester et contrôler les fonctionnalités du produit, en particulier les nouvelles fonctionnalités.
• Suivi des performances du produit.
• Comprend les besoins du client ; explique ces besoins à l'équipe chargée du produit.
• Travaille avec d'autres équipes pour créer une stratégie de produit, comme la conception du produit, l'ingénierie et le marketing.

Défis communs aux gestionnaires de produits

Il n'est pas facile de créer et de lancer un nouveau produit ! Les chefs de produit doivent faire face à de nombreux défis, notamment :

• Respecter un calendrier strict lors du lancement d'un produit, afin d'éviter tout retard.
• Déterminer les raisons de l'échec d'un produit et corriger les problèmes. Si un produit ne fonctionne pas comme prévu, le chef de produit doit déterminer s'il est possible de faire quelque chose pour le réparer ou si le produit doit être abandonné.
• Veiller à ce que les différents services qui travaillent ensemble communiquent efficacement.
• Travailler avec différents fournisseurs pour obtenir les matériaux nécessaires.

Même les gestionnaires de produits les plus compétents et les plus expérimentés peuvent parfois se heurter à des difficultés majeures. Toutefois, la collaboration avec un gestionnaire de projet peut aider à aplanir certains de ces obstacles.

Rôle du gestionnaire de projet

Au lieu d'être responsable d'un produit, le chef de projet est responsable d'un projet tout au long de son cycle de vie. Comme nous l'avons vu précédemment, un projet est un ensemble de tâches visant à atteindre un objectif. Les projets peuvent être de grande envergure (comme la construction d'un nouveau bâtiment) ou de petite taille (comme le déploiement d'un nouvel outil numérique).

Le chef de projet doit faire tourner de nombreuses assiettes. Il doit notamment constituer son équipe de projet, établir un calendrier (et des mini-calendriers pour les produits à livrer en cours de route), gérer le budget et rester en contact avec les parties prenantes.

Responsabilités communes d'un gestionnaire de projet

• Collaborer et rester en communication avec les dirigeants et les parties prenantes.
• Décider de la manière dont les modifications du projet seront traitées ; gérer les modifications au fur et à mesure qu'elles se produisent.
• Déterminer le budget, la portée, la gestion des ressources et le calendrier d'un projet.
• Veiller à ce que les équipes soient motivées et respectent le calendrier.
• Suivre les tâches et les calendriers à l'aide d'un logiciel de gestion de projet.

Défis communs aux gestionnaires de projets

Les chefs de projet ont beaucoup de choses à gérer, et même les meilleurs d'entre eux sont inévitablement confrontés à certaines de ces difficultés :

• Collaborer avec les chefs de produit pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.
• Veiller à ce que les projets restent sur la bonne voie afin que les calendriers et les résultats attendus soient respectés.
• Résoudre les problèmes liés à l'évolution (inévitable) des projets et informer les parties prenantes de ce qui se passe.
• Se tenir au courant des tendances du marché afin que l'équipe dispose des ressources et des outils les plus récents.
• Suivre et atténuer les risques éventuels liés au projet.

En fonction des autres membres de l'équipe, le chef de projet peut n'être responsable que de la résolution de certains de ces problèmes... ou bien toute la responsabilité peut lui incomber !

Qui gagne le plus : Chef de projet ou chef de produit

Selon Indeedà partir de septembre 2022, le salaire de base moyen d'une chef de projet aux États-Unis est de $77,174. La fourchette de rémunération va de $74.759 à $80.292.

Selon GlassdoorEn décembre 2021, les chefs de produit aux États-Unis gagnaient environ $127 438 par an. Bien que la fourchette de rémunération puisse aller de $76K à $216K par an, elle se situe plus probablement entre $97K et $169K. Il s'agit d'une fourchette beaucoup plus large que le salaire d'un chef de projet, mais il est possible de gagner beaucoup plus.

Comment devenir chef de projet ou de produit

A chef de projet commencent généralement par travailler dans le secteur. Par exemple, une personne qui devient chef de projet logiciel peut avoir travaillé dans le développement de logiciels pendant quelques années. Un autre tremplin courant pour devenir chef de projet est de travailler comme coordinateur de projet ou assistant chef de projet.

Si certaines personnes peuvent décrocher un gestion des produits Si le chef de produit n'est pas en mesure de trouver un emploi immédiatement après ses études, il acquiert souvent de l'expérience au fil du temps, pendant qu'il travaille à l'obtention de ce poste. Les chefs de produit ont généralement une formation commerciale ou marketing, car ils doivent d'abord comprendre le monde de l'entreprise et les besoins des clients.

5 rôles alternatifs à ceux de chef de projet et de chef de produit

Que vous aimiez le monde de la gestion de projets et de produits, mais que ces fonctions ne correspondent pas tout à fait à ce que vous recherchez, ou que vous souhaitiez changer de carrière et utiliser les compétences que vous avez acquises en tant que gestionnaire de projets ou de produits, voici quelques alternatives à envisager :

Développeur d'entreprise

La gestion de projets et de produits nécessite souvent l'élaboration de processus qui seront utilisés de manière répétée ou adaptés à un projet spécifique. Une approche similaire est adoptée dans le développement des entreprises : des activités commerciales, des méthodes de production et des politiques sont développées pour améliorer le fonctionnement d'une entreprise.

Consultant

Peut-être aimez-vous le rôle de la gestion de projet ou de produit, mais vous ne voulez pas travailler pour une seule entreprise. Vous pouvez alors envisager de devenir consultant. Les entreprises qui ont besoin d'aide mais qui ne veulent pas embaucher en interne ou qui disposent déjà d'une équipe interne qui a besoin d'être guidée peuvent préférer travailler avec un consultant.

Directeur général

Le directeur général (DG) d'une entreprise de restauration, d'un magasin de détail ou d'un bureau d'affaires utilise un grand nombre des compétences requises pour la gestion de projet : il est responsable du personnel, communique avec les différents employés et services pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et attribue les rôles en fonction de la disponibilité et des points forts.

Directeur du marketing

Les gestionnaires de produits travaillent souvent sur la stratégie produit avec l'équipe marketing. Si cet aspect de la gestion de produits vous plaît, une excellente dérivation de cette fonction consiste à s'orienter directement vers le domaine du marketing.

Gestionnaire de programme

Une excellente alternative à la gestion de projet consiste à devenir gestionnaire de programme. Dans ce rôle, les programmes et les projets qui sont menés sont destinés à améliorer la situation de l'entreprise, par exemple en obtenant l'adhésion de tous lors du passage à une nouvelle technologie.

FAQs

Dernières réflexions sur les chefs de projet et les chefs de produit

Comme vous pouvez le constater, bien qu'elles soient similaires et parfois même interconnectées, les fonctions d'un chef de projet et d'un chef de produit sont très différentes, qu'il s'agisse des responsabilités ou de l'échelle de rémunération. Les chefs de projet se concentrent sur la manière dont un projet sera mis en œuvre et sur le moment où il le sera, tandis que les chefs de produit passent leur temps à déterminer ce qu'un produit devrait être pour répondre aux besoins des clients.

Si vous vous demandez si votre équipe a besoin d'un chef de projet ou d'un chef de produit, considérez les principaux problèmes auxquels vous êtes confronté. Si vous avez du mal à respecter le calendrier des projets et à garder le cap sur des objectifs importants, un chef de projet peut vous aider. En revanche, si vous avez des difficultés à produire des produits et à lancer de nouveaux produits, un chef de produit est la meilleure fonction à ajouter à l'équipe.