Scrum vs gestion de projet agile - 5 différences pour vous aider à prendre une décision

Dernière mise à jour le 4 décembre 2023 par Ewen Finser

Efficace gestion de projet est essentielle à la réussite de toute entreprise. Dans le DevOps moderne, le succès d'une organisation dépend de sa capacité à fournir rapidement des fonctionnalités et de la valeur aux clients. Que vous développiez des logiciels ou du matériel, les principes sont les mêmes. L'objectif est de fournir des produits rapidement et efficacement tout en maintenant la qualité.

Scrum et Agile sont deux approches populaires qui aident les organisations à atteindre ces objectifs. Toutes deux partagent des valeurs et des principes communs, mais elles mettent l'accent sur des aspects différents. Étant donné que les entreprises ont des besoins variés, il n'existe pas d'approche unique de la gestion de projet. L'essentiel est de choisir le cadre qui correspond le mieux à la culture, aux valeurs et aux besoins de votre organisation. 

Par exemple, une entreprise en phase de démarrage peut préférer un Scrum parce qu'il est léger et rapide. En revanche, une grande entreprise peut choisir un cadre Agile parce qu'il est plus souple et peut s'adapter à des projets plus importants. Mais il n'y a pas que la taille et la rapidité à prendre en compte. Les deux approches présentent des avantages et des inconvénients. 

Dans cet article, nous comparerons la gestion de projet Scrum à la gestion de projet Agile, afin que vous puissiez décider quel cadre convient le mieux à votre organisation. Nous vous donnerons également quelques conseils sur la manière de mettre en œuvre chaque approche.

Scrum vs gestion de projet agile - La ligne de fond dès le départ

La principale différence entre Scrum et Agile est que Scrum est un cadre, alors qu'Agile est une philosophie. Le cadre Scrum est un sous-ensemble du cadre Agile. Les deux sont itératifs et incrémentaux, mais Scrum est plus prescriptif dans son approche et plus structuré. Parmi les autres cadres de l'Agile, on peut citer Kanban, Crystal et Extreme Programming (XP).

Principales différences entre Scrum et Agile

Les principales différences entre Scrum et Agile sont les suivantes :

1. Scrum est un cadre pour le développement de logiciels, tandis qu'Agile est une philosophie ou un état d'esprit.
2. Scrum est plus structuré et son approche est plus prescriptive, tandis qu'Agile est plus flexible.
3. Les deux sont itératifs et incrémentaux, mais Scrum est limité dans le temps, alors qu'Agile ne l'est pas.
4. Scrum utilise un carnet de commandes pour suivre les progrès, alors qu'Agile n'en utilise pas nécessairement.
5. Le Scrum Master est chargé d'éliminer les obstacles, tandis que le Coach Agile est chargé d'aider l'équipe à améliorer les processus.

Le Guide Scrum et le Manifeste Agile

Pour comparer Scrum et Agile, la lecture de leurs guides et manifestes respectifs est le meilleur point de départ. Tout ce qui concerne les deux cadres découle de ces documents de définition. Le guide Scrum est un ensemble concis de règles qui définissent le fonctionnement du cadre. Le Manifeste Agile, quant à lui, est davantage un ensemble de valeurs et de principes. Il est moins prescriptif que le guide Scrum, mais il guide néanmoins la manière d'aborder le développement de logiciels. 

A propos du guide Scrum

Scrum est le fruit des efforts conjugués de Ken Schwaber et de Jeff Sutherland. Le duo a développé le Guide Scrum au début des années 1990 et a formalisé le cadre dans le Scrum Guide, qu'elle a publié pour la première fois en 2010. Le guide est un document évolutif qui fait l'objet de mises à jour et de clarifications constantes. La version actuelle date de novembre 2020.

Au fur et à mesure de l'adoption de Scrum, le besoin d'un guide plus explicite sur la mise en œuvre du cadre est devenu évident. La récente mise à jour du guide comprend plus de détails sur les rôles, les événements et les artefacts de Scrum. L'objectif est de permettre aux débutants de s'initier plus facilement à Scrum. 

A propos du Manifeste Agile

Le site Manifeste Agile a vu le jour en 2001 en réponse à la méthode de la chute d'eau, qui était l'approche standard du développement de logiciels à l'époque. Un groupe de 17 développeurs s'est réuni pour discuter de l'état du développement logiciel. Ils s'inquiétaient du fait que l'approche en cascade était trop rigide et ne permettait pas suffisamment d'adaptabilité. 

Cette réunion a débouché sur le Manifeste Agile, qui contient quatre valeurs et 12 principes (examinés plus loin). L'objectif du manifeste est de fournir un ensemble de principes directeurs à suivre par les développeurs. Il ne s'agit pas d'un document prescriptif comme le Scrum Guide. Les développeurs doivent plutôt interpréter les codes d'une manière qui soit pertinente pour leur organisation et leur projet.

Qu'est-ce que Scrum ?

Lorsque vous entendez quelqu'un dire "Nous faisons du Scrum", que veut-il dire ? Scrum est un cadre que les organisations utilisent pour structurer et gérer leur travail. Il prescrit des rôles, des événements et des artefacts spécifiques que les équipes doivent utiliser pour optimiser leur efficacité et leur efficience. Mais ce n'est pas tout. 

À la base, Scrum est une approche incrémentale et itérative qui aide les organisations à fournir de la valeur rapidement et fréquemment. Les équipes Scrum travaillent par sprints courts, d'une durée de deux semaines en général, pour faire progresser un produit de manière incrémentale. À la fin de chaque sprint, les développeurs passent en revue leur travail et planifient le sprint suivant. Cette approche cyclique leur permet de recueillir rapidement des informations en retour et de corriger le tir si nécessaire. 

En construisant un sprint sur le précédent, les équipes peuvent ajouter progressivement des caractéristiques et des fonctionnalités à un produit jusqu'à ce qu'il soit complet. Scrum met également l'accent sur une collaboration étroite entre les membres de l'équipe et les parties prenantes. Tout le monde doit être sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les objectifs du produit et la manière de les atteindre. 

Piliers empiriques de Scrum

Le cadre Scrum repose sur trois piliers :

• Transparence
• L'inspection
• Adaptation

Transparence:

La transparence signifie que tous les aspects du travail et les progrès de l'équipe doivent être visibles par tous. Il ne doit y avoir aucun secret. De cette manière, les parties prenantes peuvent apporter le niveau de soutien adéquat et l'équipe peut identifier les obstacles dès le début. Parmi les artefacts peu transparents, on peut citer un carnet de commandes mal défini ou des objectifs de sprint trop vagues.

L'inspection:

Pour s'assurer que le travail est transparent, il faut l'inspecter régulièrement et avec diligence. Scrum offre des occasions régulières de le faire à la fin de chaque sprint. Lors d'une inspection, l'équipe examine ses progrès et les compare à l'objectif du sprint. Elle identifie également les points à améliorer.

Adaptation :

L'inspection permet l'adaptation. Si l'équipe découvre qu'elle n'est pas sur la bonne voie pour atteindre l'objectif du sprint, elle peut adapter son approche au cours du sprint suivant. Les développeurs peuvent avoir besoin d'ajuster le carnet de commandes ou de modifier leur méthode de travail. Lorsque quelque chose ne fonctionne pas, l'équipe doit être suffisamment souple pour le modifier. 

Les cinq valeurs de Scrum

Lorsque l'on supprime les rôles, les événements et les artefacts, il existe cinq valeurs auxquelles les équipes Scrum devraient aspirer :

• Engagement
• Courage
• Focus
• Ouverture 
• Respect 

Idéalement, ces valeurs devraient guider toutes les décisions prises par l'équipe. Lors de l'engagement, l'équipe se réunit et accepte de mener à bien le travail qu'elle a entrepris. Elle fait une promesse aux autres membres de l'équipe et aux parties prenantes. Cela peut être difficile, surtout dans les moments difficiles, mais c'est essentiel pour maintenir la confiance. 

Le courage, ce n'est pas seulement être courageux. C'est aussi avoir la force de faire ce qui est juste, même quand ce n'est pas facile. Tout comme l'engagement, il peut être difficile de rester fidèle à ses convictions lorsque l'on est sous pression. Mais si l'équipe est courageuse, elle sera capable d'aller de l'avant et de faire ce qui doit être fait. 

La concentration signifie que l'équipe doit se concentrer sur l'achèvement du travail qui l'attend, tandis que l'ouverture fait référence à la volonté de l'équipe de partager l'information. Ces deux valeurs sont essentielles pour maintenir la transparence et s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Enfin, le respect consiste à valoriser chaque membre de l'équipe et ses contributions. Chacun doit avoir le sentiment que son opinion compte.

Qu'est-ce que la méthode Agile ?

Agile est une philosophie. Il s'agit d'un ensemble de valeurs et de principes qui guident les organisations dans leur travail. La méthode Agile n'est pas prescriptive comme beaucoup d'autres méthodes de gestion de projet. En fait, il n'existe pas de modèle unique pour la mise en œuvre de la méthode Agile. Elle fournit plutôt un cadre que les équipes peuvent utiliser pour adapter leurs processus. 

L'approche Agile trouve ses racines dans le développement de logiciels. Dans les premiers temps de l'informatique, la plupart des projets de logiciels étaient des projets en cascade. Ils suivaient un processus linéaire où chaque phase devait être achevée avant de passer à la suivante. Cette approche fonctionnait bien pour les petits projets dont les exigences étaient bien définies. Mais à mesure que les logiciels devenaient plus complexes, il est apparu clairement que l'approche en cascade n'était pas suffisante.

Aujourd'hui, la méthode Agile s'applique bien au-delà du monde du développement de logiciels. Il est désormais courant dans les secteurs de la fabrication, du marketing et même de l'administration. Toute organisation qui a besoin de s'adapter et de réagir au changement peut bénéficier de la méthode Agile.

Valeurs et principes agiles

Pour intégrer la méthode Agile dans votre organisation, vous devez commencer par comprendre les valeurs et les principes de la méthode Agile. Ces valeurs et principes guideront votre travail et vous aideront à décider comment servir au mieux vos clients.

Les valeurs qui guident les organisations agiles sont les suivantes

• Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
• Logiciel fonctionnel et documentation complète
• La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
• Réagir au changement plutôt que de suivre un plan

Outre ces quatre valeurs, il existe également 12 principesqui contribuent à expliquer le fonctionnement des organisations agiles. 

1. La priorité absolue est de satisfaire le client par la livraison rapide et continue de logiciels de qualité.
2. Accueillir les exigences changeantes, même à un stade avancé du développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
3. Fournir des logiciels fonctionnels fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les délais les plus courts.
4. Les chefs d'entreprise et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
5. Construire des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour faire le travail.
6. Une conversation en face à face est la méthode la plus efficace pour transmettre des informations à une équipe de développement et au sein de celle-ci.
7. Les logiciels fonctionnels sont la première mesure du progrès.
8. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, les développeurs et les utilisateurs doivent être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment.
9. L'attention constante portée à l'excellence technique et à la qualité de la conception renforce l'agilité.
10. La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail non effectué - est essentielle.
11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées. 
12. L'équipe réfléchit régulièrement à la manière de devenir plus efficace, puis ajuste son comportement en conséquence.

Cadres agiles

Nous avons parlé des valeurs et des principes qui guident les organisations agiles. Mais à quoi cela ressemble-t-il dans la pratique ? Comment ces valeurs se manifestent-elles dans le travail quotidien d'une équipe Agile ? L'Agilité est une philosophie ; cependant, vous avez besoin d'un cadre pour mettre cette philosophie en action. 

Les trois cadres Agile les plus populaires sont 

1. Scrum
2. Kanban
3. Maigre

Bien que nous nous concentrions sur Scrum par rapport à Agile, il est utile de mentionner les deux autres cadres afin que vous puissiez comprendre comment ils s'intègrent dans le tableau d'ensemble. Scrum est donc un cadre spécifique que les équipes peuvent utiliser pour mettre en œuvre les valeurs et les principes de l'Agile. C'est le cadre Agile le plus populaire, et c'est ce à quoi la plupart des gens font référence lorsqu'ils parlent d'Agile. 

Kanban est un cadre qui aide les équipes à visualiser leur travail et à optimiser leur processus. Kanban vise à aider les équipes à travailler plus efficacement en réduisant le gaspillage et en optimisant le flux de travail. Quant au lean, il s'agit davantage d'une philosophie que d'un cadre. Les valeurs du Lean comprennent l'amélioration continue et l'élimination du gaspillage. 

Scrum et gestion de projet agile : Quelle est la différence ?

À première vue, il peut sembler qu'il n'y a pas de différence entre Scrum et Agile - ils encouragent tous deux les flux de travail itératifs, les livraisons rapides et une collaboration étroite entre les équipes interfonctionnelles. Cependant, ces deux approches se distinguent par des éléments clés.

La principale différence entre Scrum et Agile est que Scrum est un cadre spécifique prescrit par le Guide Scrum, tandis qu'Agile est un terme plus large qui peut se référer à n'importe lequel des divers cadres et pratiques qui en font partie. Scrum et Agile visent à aider les équipes à travailler plus efficacement et à fournir des produits de meilleure qualité. Cependant, Scrum est plus prescriptif et rigide dans son approche, tandis qu'Agile est plus flexible et adaptable.

Vous trouverez ci-dessous d'autres différences qui peuvent vous aider à mieux comprendre la distinction entre Scrum et Agile :

1. Scrum est un cadre, alors qu'Agile est une philosophie.
2. Scrum a des rôles, des événements, des artefacts et des règles spécifiques à respecter, tandis qu'Agile est un terme plus général qui peut se référer à n'importe lequel des divers cadres et pratiques qui en font partie.
3. Scrum a cinq valeurs fondamentales (engagement, courage, concentration, ouverture et respect), tandis qu'Agile en a quatre (individus et interactions, logiciels de travail, collaboration avec les clients et réponse au changement).
4. Les équipes Scrum sont auto-organisées et interfonctionnelles, alors que les équipes Agile peuvent ou non l'être.
5. Scrum offre trois piliers de transparence, d'inspection et d'adaptation, tandis qu'Agile compte 12 principes.

Similitudes entre Scrum et la gestion de projet agile

Scrum précède Agile d'une dizaine d'années. Cependant, les gens utilisent souvent ces termes de manière interchangeable car ils présentent de nombreuses similitudes.

Voici quelques similitudes essentielles entre Scrum et Agile :

• Scrum et Agile favorisent tous deux les flux de travail itératifs.
• Ces deux approches visent à aider les équipes à travailler plus efficacement et à fournir des produits de meilleure qualité.
• Scrum et Agile mettent tous deux l'accent sur une collaboration étroite entre les équipes interfonctionnelles.
• Les deux méthodes visent à éviter les dérives et à promouvoir un retour d'information constant.

Comment choisir entre Scrum et la gestion de projet agile ?

Choisir quand utiliser Scrum ou Agile peut être déroutant car un cadre Scrum est une mise en œuvre de la philosophie Agile. Par conséquent, au moment de prendre une décision, nous devons nous demander si nous avons l'intention d'utiliser Agile en tant que philosophie générale ou si nous voulons utiliser le cadre Scrum en particulier.

Recommandations pour savoir quand utiliser Agile :

• Si vous devez mettre en œuvre des changements rapidement en réponse aux commentaires des clients ou du marché
• Lorsqu'il est nécessaire de déployer rapidement de nouvelles fonctionnalités
• Le projet sur lequel vous travaillez présente un degré élevé d'incertitude ou de risque
• L'équipe est adaptable et peut réfléchir sans trop de structure.

Recommandations pour l'utilisation de Scrum :

• Si vous souhaitez utiliser un cadre qui a fait ses preuves avec des rôles, des événements, des artefacts et des règles spécifiques
• L'équipe est à l'aise pour travailler dans un cadre prescrit
• Lorsque les parties prenantes ont besoin d'un retour d'information continu sur l'avancement du projet
• Le besoin d'autonomie par rapport à la direction et d'auto-organisation de l'équipe est élevé.

Quand adopter une approche hybride ?

Dans de nombreux cas, il est judicieux d'adopter une approche hybride combinant Scrum et d'autres cadres agiles. Par exemple, vous pouvez utiliser Scrum pour le développement des produits et Kanban pour le flux de travail de l'équipe marketing.

Voici quelques approches hybrides courantes :

• Scrumban: Cette approche combine Scrum et Kanban. L'objectif principal est de rendre le processus de développement de produits plus flexible en utilisant l'outil de visualisation de Kanban, le tableau Kanban.
• La mise à l'échelle agile : Cette approche aide les organisations à étendre la méthode Agile à l'ensemble de l'entreprise. Elle combine Scrum avec d'autres cadres agiles, tels que Kanban ou Lean.
• Lean Agile: Cette approche combine le meilleur de la méthode Lean et de la méthode Agile. L'objectif principal est de créer un processus de développement de produits plus efficace et plus efficient.

Parmi les autres approches hybrides, citons SAFe (Scaled Agile Framework), qui combine Scrum et Kanban, et Disciplined Agile Delivery (DAD), qui combine Scrum et divers autres cadres agiles. 

FAQs

Le débat entre Agile et Scrum se poursuivra probablement pendant des années. Les deux approches présentent des avantages et des inconvénients, et il n'existe pas de solution unique. La meilleure façon de décider quelle approche convient le mieux à votre équipe est d'expérimenter les deux et de voir laquelle fonctionne le mieux pour vous. Cependant, vous devez comprendre que l'Agile est la philosophie globale, tandis que Scrum n'est qu'un des cadres que vous pouvez utiliser pour mettre en œuvre l'Agile.

Si vous envisagez d'utiliser Scrum dans votre organisation, lisez le Manifeste Agile et comprenez les principes qui sous-tendent l'Agile avant de prendre une décision. Et si vous utilisez déjà Agile, cela vaut la peine d'examiner Scrum de plus près pour voir s'il peut vous aider à travailler plus efficacement.